建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理.pptx

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時(shí)間：2022/04/19
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目壽命周期全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理勘察設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營的一體化趨勢(shì)日益明顯，工程項(xiàng)目的全壽命周期管理逐漸取得共識(shí)，可持續(xù)建設(shè)成為指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理的新理念，和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生，項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理拓展了工程項(xiàng)目管理的范圍，工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著，健康/安全/環(huán)境（HSE）管理受到前所未有的重視，精益建設(shè)（lean construction）與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛。直線式組織形式：項(xiàng)目管理組織中的各種職能均按直線排列，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令。直線式組織形式的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速；但對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。比較適合于中小型目。矩陣式組織形式：項(xiàng)目管理組織由公司職能、項(xiàng)目?jī)商紫到y(tǒng)組成，并呈矩陣狀。矩陣式組織形式具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng)。但縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求較高。主要適用于大型復(fù)雜或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。復(fù)合式組織形式：在項(xiàng)目組織形式設(shè)置的過程中，可以獨(dú)立選擇其中一種形式，也可加以綜合。