股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計.pptx
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股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計。股權(quán)激勵概論:什么是股權(quán)激勵;股權(quán)激勵的理論支持;股權(quán)激勵的智慧;股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險;股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)。股權(quán)激勵,是公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干,使他們參與決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險,形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)關(guān)系,從而激勵員工為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。股權(quán)激勵的本質(zhì),是關(guān)于公司的價值分配體系,是一種讓員工自動自發(fā)工作,讓企業(yè)基業(yè)長青的智慧,是用社會的財富、未來的財富、員工的財富及利益相關(guān)者的財富在企業(yè)內(nèi)部建立的一套共贏機制。股權(quán)激勵的三種模式:實股模式;期股模式;虛擬股模式;各種模式的選擇與結(jié)合。股權(quán)管理:股權(quán)管理的原則;公司股權(quán)管理體系;新增激勵員工的方式;退出方式;持股員工的權(quán)利與義務(wù)。為建立長期有效的激勵機制,公司在設(shè)計股權(quán)激勵方案時,不只要考慮到當前需要激勵哪些人及如何激勵,還要設(shè)計好未來股權(quán)激勵的計劃,讓股權(quán)激勵變成一個開放的、長效的系統(tǒng)。
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