如何看待大金工業(yè)全球化戰(zhàn)略？

回顧大金的發(fā)展我們認(rèn)為在日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅失速的三十年內(nèi)大金仍能取得靚麗表現(xiàn)與其堅(jiān)定的全球化戰(zhàn)略密切相關(guān)。 

1.大金工業(yè)：歷久彌新的百年全球空調(diào)龍頭

縱觀日本家電發(fā)展歷史，曾經(jīng)的巨頭東芝、松下、夏普等均黯然退場(chǎng)（被收購(gòu)或份額下降），而大金工業(yè)成為為數(shù)不多穿越周期、逆勢(shì)擴(kuò)張的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。大金工業(yè)創(chuàng)立于 1924 年，是集空調(diào)、冷媒、壓縮機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的全球知名企業(yè)。1993-2023 財(cái)年期間大金工業(yè)營(yíng)收規(guī)模以9%的復(fù)合增速擴(kuò)張至4.40萬(wàn)億日元，歸母凈利潤(rùn)以 21%的復(fù)合增速增長(zhǎng)至 2603 億日元。大金工業(yè)專注于空調(diào)領(lǐng)域，目前 90%以上營(yíng)收來(lái)自于空調(diào)業(yè)務(wù)，且已經(jīng)發(fā)展成為全球暖通空調(diào)龍頭，根據(jù)deallab數(shù)據(jù)顯示 2022 年大金工業(yè)以 12.7%的銷售額份額引領(lǐng)全球空調(diào)市場(chǎng)。

2.攻城戰(zhàn)略：全球化戰(zhàn)略助力逆勢(shì)增長(zhǎng)

回顧大金的發(fā)展我們認(rèn)為在日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅失速的三十年內(nèi)大金仍能取得靚麗表現(xiàn)與其堅(jiān)定的全球化戰(zhàn)略密切相關(guān)。 海外復(fù)合增長(zhǎng)快于日本本土，美國(guó)成為大金主要收入來(lái)源。2002-2023 財(cái)年大金工業(yè)營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)10%，其中日本本土市場(chǎng)復(fù)合增速僅約3%；海外市場(chǎng)營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)15%，業(yè)務(wù)占比提升至 84%。分區(qū)域來(lái)看，目前大金工業(yè)已改變?cè)缙谝蕾嚾毡颈就潦袌?chǎng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（FY2002：日本市場(chǎng)貢獻(xiàn) 69%的營(yíng)收），F(xiàn)Y2023 年美國(guó)市場(chǎng)（占比34%）已成為大金工業(yè)第一大收入貢獻(xiàn)地區(qū)，而日本本土貢獻(xiàn)已降至16%。

2.1 日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，大金順勢(shì)開啟全球化

全球化的時(shí)點(diǎn)選擇：為何是 20 世紀(jì) 90 年代？

內(nèi)憂：日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，空調(diào)需求明顯下滑

繁盛過(guò)后，日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅。1992 年日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，1992 年-1999年期間日本 GDP（不變價(jià)）平均同比增速僅約 0.24%，且在1994 年出現(xiàn)明顯下滑（-4.3%），較繁盛時(shí)期（1981 年-1991 年期間平均增速 4.56%）明顯降速換擋。日本本土空調(diào)需求受到明顯沖擊，1992 年和 1993 年家空和商空銷量雙降。受日本本土市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的降速換擋，一定程度影響到當(dāng)時(shí)居民消費(fèi)能力及意愿。且此階段多數(shù)家電產(chǎn)品已經(jīng)完成普及，1992 年冰箱、洗衣機(jī)普及率均超98%，家用空調(diào)普及節(jié)奏相對(duì)滯后但也已達(dá) 70%左右。疊加 1993 年的明顯涼夏出現(xiàn)日本家用空調(diào)及商用空調(diào)需求均有明顯調(diào)整，根據(jù) JRAIA 數(shù)據(jù)顯示 1992 年-1993 年期間家用空調(diào)及商用空調(diào)銷量均復(fù)合下滑 16%左右，其中商用空調(diào)至今未恢復(fù)至1991 年的峰值。

外憂：日元持續(xù)走強(qiáng)，本土出口競(jìng)爭(zhēng)力削弱

1985 年日本簽訂廣場(chǎng)協(xié)議，導(dǎo)致日元持續(xù)走強(qiáng)，從1985 年9 月的237 日元兌1美元持續(xù)升值，至 1993 年 12 月僅 110 日元兌 1 美元。受日元持續(xù)走強(qiáng)影響，日本本土市場(chǎng)出口產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力有所削弱。

2.2 全球化之亞太歐洲：品牌出海，完善海外生產(chǎn)銷售布局

內(nèi)外憂患下開啟全球化布局，品牌出海在歐洲及亞太獲得消費(fèi)者認(rèn)可。基于日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后消費(fèi)降溫疊加日元走強(qiáng)影響本土出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，1994 年大金工業(yè)明確開啟全球化戰(zhàn)略布局，1995 年提出“Fusion21”戰(zhàn)略計(jì)劃確定覆蓋日本、中國(guó)、東南亞、歐洲、大洋洲五大市場(chǎng)，通過(guò)海外生產(chǎn)基地及銷售體系的建設(shè)在歐洲及亞太地區(qū)以自主品牌獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。

東南亞：泰國(guó)生產(chǎn)基地輻射東南亞及大洋洲

為抵消日元升值的影響，大金工業(yè)加強(qiáng)海外生產(chǎn)基地建設(shè)，1990 年成立大金工業(yè)（泰國(guó)）有限公司（DIT），定位亞洲及全球的重要生產(chǎn)基地；1997 年設(shè)立大金貿(mào)易（泰國(guó)）有限公司（DTL）負(fù)責(zé)空調(diào)零部件的進(jìn)出口，可向日本、歐洲、中國(guó)生產(chǎn)基地提供材料與零部件，2001 年成立大金壓縮機(jī)工業(yè)有限公司（DCI）完善生產(chǎn)布局。

大金在泰國(guó)的生產(chǎn)基地布局可較好輻射亞洲及大洋洲地區(qū)，根據(jù)大金工業(yè)（泰國(guó)）有限公司官網(wǎng)顯示其主要出口至亞洲（60%）及大洋洲（24%）。海外生產(chǎn)基地的布局推動(dòng)大金可較好響應(yīng)本土市場(chǎng)的需求，F(xiàn)Y2010-FY2023 期間大金工業(yè)亞洲及大洋洲（除日本、中國(guó)地區(qū)）營(yíng)收規(guī)模以 11%的復(fù)合增速擴(kuò)張。

中國(guó)：堅(jiān)定專業(yè)高端定位，持續(xù)引領(lǐng)多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)

深耕中國(guó)市場(chǎng)二十余年。1995 年大金工業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，與上海協(xié)昌縫紉機(jī)廠合作建立合資公司——現(xiàn)名大金空調(diào)（上海）有限公司，目前上海基地已成為大金全球VRV 空調(diào)生產(chǎn)基地之一。且隨著大金在中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，大金逐步建立起上海、蘇州、惠州三家大型空調(diào)整機(jī)生產(chǎn)基地，也完善從制冷劑到壓縮機(jī)、馬達(dá)等核心的上下游產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)基地。

堅(jiān)持專業(yè)高端定位，持續(xù)引領(lǐng)多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)。大金工業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后推出領(lǐng)先的高附加值的產(chǎn)品，以“空調(diào)中的奔馳”強(qiáng)化產(chǎn)品的高品質(zhì)及前沿技術(shù)的應(yīng)用，堅(jiān)定專業(yè)化高端化的定位，避開激烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。大金作為VRV 的開創(chuàng)者（1982年開發(fā)日本首款商用多聯(lián)分體式空調(diào)），在 1995 年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后引進(jìn)旗下先進(jìn)產(chǎn)品，1998年將變頻家用分體機(jī)引入中國(guó)市場(chǎng)，2004 年開創(chuàng)家用中央空調(diào)文化，且持續(xù)引領(lǐng)中國(guó)多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。目前多聯(lián)機(jī)仍為國(guó)內(nèi)中央空調(diào)的主流品類，根據(jù)機(jī)電信息數(shù)據(jù)顯示 23H1 多聯(lián)機(jī)在中央空調(diào)市場(chǎng)占比達(dá) 51%。從格局來(lái)看，大金作為多聯(lián)機(jī)的引領(lǐng)者，在國(guó)內(nèi)中央空調(diào)的多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，艾肯網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示23H1大金在多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)份額超 20%，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。FY2010-FY2023 期間大金工業(yè)中國(guó)地區(qū)營(yíng)收規(guī)模以8%的復(fù)合增速擴(kuò)張，占營(yíng)收比重達(dá) 12%。

歐洲：收購(gòu)多地區(qū)經(jīng)銷商，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)掌控

早在 1972 年大金工業(yè)在比利時(shí)建立大金歐洲（DENV），但隨著20 世紀(jì)90年代歐盟成立、進(jìn)口限制逐步加強(qiáng)，大金工業(yè)將 DENV 定位為歐洲的主要生產(chǎn)基地。且為加快在歐洲市場(chǎng)的發(fā)展，大金工業(yè)改變經(jīng)銷模式，收購(gòu)法國(guó)、德國(guó)、西班牙經(jīng)銷商，加強(qiáng)對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控。目前大金歐洲擁有超過(guò) 57 家合并子公司和14個(gè)主要制造工廠，F(xiàn)Y2010-FY2023 期間大金工業(yè)歐洲營(yíng)收規(guī)模以10%的復(fù)合增速擴(kuò)張，23年占比達(dá) 17%。

大金何以自主品牌成功切入亞太及歐洲市場(chǎng)？

空調(diào)滲透率低，市場(chǎng)尚未成熟

大金工業(yè)選擇全球化策略的時(shí)點(diǎn)較為合適，20 世紀(jì)90 年代初期多數(shù)地區(qū)家用空調(diào)市場(chǎng)空調(diào)滲透率較低，歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示 1994 年日本家用空調(diào)滲透率已達(dá)74%，而亞太、澳大拉西亞、東歐、西歐、拉美、中東非的家用空調(diào)滲透率分別為8%、29%、0%、3%、4%、3%， 多數(shù)尚處于普及初期，存在較大的發(fā)展提升空間。

空調(diào)文化類似，憑借優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品持續(xù)引領(lǐng)

東南亞歐洲等地區(qū)空調(diào)產(chǎn)品偏好與日本市場(chǎng)較為相似，歐睿國(guó)際顯示亞太和歐洲地區(qū)家用空調(diào)以分體為主，窗機(jī)、移動(dòng)式空調(diào)產(chǎn)品占比均相對(duì)較低。亞太歐洲等地區(qū)對(duì)空調(diào)的需求與大金所擅長(zhǎng)的分體空調(diào)產(chǎn)品契合度較高。歐洲地區(qū)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)高、消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)，年代久遠(yuǎn)的建筑更適合安裝方便、設(shè)計(jì)靈活度高的大金分體無(wú)管式多聯(lián)產(chǎn)品（而美式風(fēng)管型需要大量改動(dòng)建筑）；中國(guó)地區(qū)多聯(lián)機(jī)為中央空調(diào)的主流機(jī)型，對(duì)專業(yè)高端定位的大金產(chǎn)品亦有較強(qiáng)需求；其他亞太地區(qū)：東南亞等地電費(fèi)較貴且電力系統(tǒng)供應(yīng)并不穩(wěn)定，對(duì)節(jié)能型產(chǎn)品需求偏好明顯。大金在分體式空調(diào)尤其是多聯(lián)機(jī)領(lǐng)域積累深厚，且積極推動(dòng)節(jié)能環(huán)保空調(diào)產(chǎn)品的銷售，符合以上市場(chǎng)的主流趨勢(shì)。

2.3 全球化之美國(guó)：二度折戟，整合優(yōu)質(zhì)標(biāo)的成功切入

在進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，大金初期采用與拓展亞太及歐洲同樣的措施——成立子公司推動(dòng)自主品牌在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)銷售，但此策略在美國(guó)市場(chǎng)二度折戟，最終大金工業(yè)憑借整合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)資源成功切入美國(guó)市場(chǎng)，且鑄就成為全球暖通空調(diào)龍頭。

第一次嘗試：未謹(jǐn)慎選擇合作伙伴導(dǎo)致訴訟離場(chǎng)。1981 年大金工業(yè)與開利前雇員 Omar Basar 創(chuàng)立大金邁阿密有限公司（DMI），其中大金持股30%。但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 DMI 多次延遲支付款項(xiàng)、提出援助要求，且拒絕透露財(cái)務(wù)事項(xiàng)，最終以大金提出訴訟收?qǐng)觥?988 年大金退出美國(guó)市場(chǎng)。

第二次布局：產(chǎn)品策略失誤及開發(fā)超時(shí)導(dǎo)致二次嘗試失敗。1998 年大金與美國(guó)熱交換器制造商 Modine 合資建立大金制造公司（DMI），計(jì)劃銷售集合供暖和制冷的屋頂式空調(diào)，但由于產(chǎn)品開發(fā)超時(shí)，銷售延遲。且初期產(chǎn)品策略側(cè)重小型高端產(chǎn)品，并未獲得市場(chǎng)青睞，而重新開發(fā)產(chǎn)品和建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)需要大量投資和時(shí)間，基于潛力評(píng)估，2000 年大金解散合資公司、再次退出美國(guó)市場(chǎng)。

為何大金自主品牌出海在美國(guó)市場(chǎng)會(huì)折戟？

美國(guó)：空調(diào)歷史更為悠久，市場(chǎng)已相對(duì)成熟

美國(guó)空調(diào)發(fā)展歷史更為悠久，1902 年威利斯•開利博士成功開發(fā)世界上第一套現(xiàn)代空調(diào)系統(tǒng)，時(shí)間領(lǐng)先于大金工業(yè)。美國(guó)市場(chǎng)空調(diào)品類普及早于日本，歐睿數(shù)據(jù)顯示1977年美國(guó)家用空調(diào)滲透率已達(dá) 48%，超過(guò)當(dāng)時(shí)日本市場(chǎng)的滲透率（26%）。在大金工業(yè)選擇加強(qiáng)海外的 20 世紀(jì) 90 年初，美國(guó)空調(diào)市場(chǎng)已處于相對(duì)成熟期，1994年美國(guó)空調(diào)滲透率超 70%，明顯領(lǐng)先于大金拓展成功的歐洲、亞太等地區(qū)。

美國(guó)：產(chǎn)品偏好不同，窗機(jī)、管路式產(chǎn)品為主

美國(guó)空調(diào)市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為特殊，全球熱銷的分體式產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)需求較弱，而窗式空調(diào)占據(jù)主導(dǎo)地位。與分體式相比，窗式空調(diào)價(jià)格相對(duì)較低、且安裝拆卸方便（可自行拆裝、無(wú)需人工成本）。根據(jù)《電器制造商》的全球及美國(guó)空調(diào)市場(chǎng)情況綜述顯示 2001 年美國(guó)空調(diào)市場(chǎng)窗式和管路式產(chǎn)品占比超八成。

家用市場(chǎng)來(lái)看，美國(guó)窗機(jī)占八成，日本分體占九成。美國(guó)消費(fèi)者在家用空調(diào)選擇方面偏好功能單一、價(jià)格低廉、安裝方便的窗機(jī)，根據(jù)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示2009年美國(guó)家用空調(diào)銷量 760 萬(wàn)臺(tái)，其中窗式空調(diào)銷量占比高達(dá)84%，而日本市場(chǎng)暢銷的分體式占比僅約 2%。與美國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，日本家用空調(diào)97%以上均為分體式空調(diào)。

第三次進(jìn)軍：收購(gòu)本土優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。盡管先前在美國(guó)二次嘗試均以失敗告終，但美國(guó)地區(qū)仍為全球空調(diào)重要市場(chǎng)，2005 年大金工業(yè)瞄準(zhǔn)麥克維爾的技術(shù)與市場(chǎng)份額，于 2006 年成功收購(gòu)馬來(lái)西亞奧維爾OYL 集團(tuán)，獲得集團(tuán)旗下麥克維爾的商用空調(diào)業(yè)務(wù)（在中央空調(diào)水系統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)突出），以此成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。對(duì) OYL 的收購(gòu)幫助大金工業(yè)進(jìn)一步鞏固空調(diào)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)地位，完善市場(chǎng)（成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)）與技術(shù)（借助麥克維爾切入央空水機(jī)領(lǐng)域）等多維度的布局。

12 年收購(gòu) Goodman，切入北美住宅空調(diào)市場(chǎng)。大金在家用分體（單體及多聯(lián)分體）、輕商型多聯(lián)產(chǎn)品領(lǐng)域積累深厚優(yōu)勢(shì)突出，2006 年收購(gòu)OYL 集團(tuán)后將麥克維爾（北美水機(jī)領(lǐng)先品牌）納入麾下，補(bǔ)齊工業(yè)大型商用領(lǐng)域的覆蓋。另2012 年大金工業(yè)收購(gòu)美國(guó)住宅空調(diào)龍頭 Goodman 集團(tuán)（2011 年 Goodman 在北美住宅空調(diào)市占率超25%位居市場(chǎng)第一），補(bǔ)齊在北美住宅管道式空調(diào)產(chǎn)品布局。

美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收明顯擴(kuò)張，躋身北美暖通領(lǐng)先地位。大金工業(yè)通過(guò)收購(gòu)?qiáng)W維爾集團(tuán)和美國(guó) Goodman 集團(tuán)等，獲得麥克維爾、Goodman、Amana 等品牌，其中麥克維爾在北美大型商用水機(jī)領(lǐng)域具備一席之位，Goodman 則是美國(guó)單元式空調(diào)領(lǐng)跑者。受益于優(yōu)質(zhì)標(biāo)的整合，大金工業(yè)美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收保持快速擴(kuò)張，F(xiàn)Y2010-FY2023期間復(fù)合增長(zhǎng) 21%，占營(yíng)收比重提升至 34%，已成為大金工業(yè)第一大貢獻(xiàn)地區(qū)。目前大金工業(yè)在北美暖通空調(diào)市場(chǎng)亦保持優(yōu)勢(shì)地位，根據(jù) deallab 數(shù)據(jù)顯示2022 年大金工業(yè)以17.5%的銷額份額位居北美暖通市場(chǎng)第二。

3. 防御壁壘：堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)

海外需求的快速擴(kuò)張勢(shì)必吸引眾多品牌出海布局，但大浪淘沙始見金——產(chǎn)品力將是支撐品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們認(rèn)為大金工業(yè)的全球化擴(kuò)張順利獲效與其持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品密切相關(guān)。 大金持續(xù)引領(lǐng)多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)，且致力推動(dòng)產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保化。大金在多聯(lián)機(jī)領(lǐng)域積累深厚，早在 1973 年成功開發(fā)出家用的分體式空調(diào)產(chǎn)品（將多個(gè)室內(nèi)機(jī)連接到一個(gè)室外機(jī)，可滿足多個(gè)房間的空調(diào)需求）；且于 1982 年推出日本首款商用分體式多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品，與當(dāng)時(shí)的中央空調(diào)系統(tǒng)相比，大金的多聯(lián)產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立控制單個(gè)房間的空氣調(diào)節(jié)，操作更為便捷節(jié)能，運(yùn)行成本更低。大金持續(xù)推動(dòng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品銷售，1984年推出首款變頻空調(diào)且加強(qiáng)普及變頻技術(shù)，2004 年在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)家用分體空調(diào)全變頻，加速推動(dòng)當(dāng)?shù)乜照{(diào)變頻化；另大金持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保型冷媒的應(yīng)用，推出世界首臺(tái)使用 R-32 制冷劑（更環(huán)保）的家用空調(diào)。

大金工業(yè)持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)，掌握多種核心技術(shù)。大金注重技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，F(xiàn)Y2023 大金工業(yè)研發(fā)支出約 1225 億日元，同比增長(zhǎng)20%，費(fèi)率比重穩(wěn)中有升，從 FY2014 的 2.24%提升至 FY2023 的 2.79%。大金是為數(shù)不多集空調(diào)、冷媒、壓縮機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年積累掌握壓縮機(jī)、變頻、多聯(lián)控制、冷媒控制等在內(nèi)的多項(xiàng)核心技術(shù)。

壓縮機(jī)：創(chuàng)新推出搖擺式壓縮機(jī)。壓縮機(jī)素有空調(diào)的心臟之稱，是空調(diào)的核心零部件，對(duì)空調(diào)的制冷制熱能力起到重要作用。大金自主研發(fā)的擺動(dòng)式壓縮機(jī)創(chuàng)新采用了轉(zhuǎn)子與葉片的一體化設(shè)計(jì)，有效避免轉(zhuǎn)子和葉片之間的磨損，降低冷媒泄露風(fēng)險(xiǎn)、提高壓縮機(jī)的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)高效率、低噪音、高耐久性。電機(jī)：空調(diào)電機(jī)主要包括壓縮機(jī)電機(jī)及風(fēng)扇電機(jī)，其中壓縮機(jī)電機(jī)：1996年量產(chǎn)高效率的磁阻直流電機(jī)，其可實(shí)現(xiàn)小型化與高效率，同時(shí)減少振動(dòng)與噪音，提高壓縮機(jī)的運(yùn)營(yíng)效率與耐久性；風(fēng)扇電機(jī)：大金自主研發(fā)生產(chǎn)的ODM磁懸浮式直流電機(jī)，可實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能。 冷媒：大金工業(yè)從氟化學(xué)業(yè)務(wù)起家，是全球?yàn)閿?shù)不多從制冷劑到空調(diào)整機(jī)的空調(diào)企業(yè)。大金持續(xù)致力推動(dòng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的銷售，在制冷劑上亦持續(xù)尋找更為環(huán)保的產(chǎn)品，與目前廣泛使用的 R-22 和 R-410a 制冷劑相比，R-32 的全球變暖潛能（GWP）僅約前兩者的 1/3。2012 年開始大金推動(dòng)旗下空調(diào)產(chǎn)品使用更環(huán)保的R-32制冷劑，且獲得日本制造大獎(jiǎng)。

持續(xù)推出優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展。大金工業(yè)在產(chǎn)品上持續(xù)創(chuàng)新，家用產(chǎn)品：1999 年推出世界首款具備加濕功能的分體式空調(diào) Ururu Sarara 產(chǎn)品，可以在不供水的情況下，從室外吸收水分提高室內(nèi)濕度，此款產(chǎn)品是大金集合自身優(yōu)勢(shì)技術(shù)推出的革命性產(chǎn)品，憑借突出的產(chǎn)品性能獲得市場(chǎng)青睞，至此U 系列成為大金家用的熱銷產(chǎn)品系列；商用產(chǎn)品：VRV 系列產(chǎn)品持續(xù)迭代，推出大空間系列、熱回收R系列、寒冷地 H 系列等產(chǎn)品，其中新推 VRV X10 系列具備更強(qiáng)節(jié)能性及耐環(huán)境的實(shí)力。