字節(jié)跳動(dòng)的決策特點(diǎn)體現(xiàn)在哪些方面？

通過(guò)三個(gè)重要的決策事件來(lái)觀察字節(jié)跳動(dòng)的決策特點(diǎn)。

1.對(duì)于產(chǎn)品形態(tài)的選擇

字節(jié)擅長(zhǎng)使用“資源換取確定性”的策略，國(guó)內(nèi)外均采用矩陣式產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)早期啟動(dòng)。陽(yáng)陸 育曾經(jīng)分享過(guò)，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)面臨不確定性時(shí)，一種方法是用資源換確定性（即使用賽馬的方式，同 時(shí)采取不同方案，最后勝出的方案是最佳方案），另一種是用時(shí)間換確定性。觀察張一鳴的創(chuàng)業(yè) 過(guò)程，在推進(jìn)核心業(yè)務(wù)的早期階段，大多都采取用資源換確定性的方式：從字節(jié)之前的九九房創(chuàng) 業(yè)，到字節(jié)早期創(chuàng)立資訊類產(chǎn)品、推進(jìn)短視頻業(yè)務(wù)，到目前字節(jié)在海外推進(jìn)電商業(yè)務(wù)，也采取了多條道路同 時(shí)探索的方式。

2.不惜代價(jià)收購(gòu) Musical.ly，完成歐美市場(chǎng)冷啟動(dòng)

事后復(fù)盤(pán) TikTok 的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)字節(jié)對(duì) Musical.ly 的收購(gòu)是其海外擴(kuò)張的重要環(huán)節(jié)。 Musical.ly 于 2014 年 4 月上線，2018/08 在和 TikTok 合并時(shí)，Musical.ly 的月活用戶數(shù)已經(jīng)突破 1 億了。Musical.ly 成立依賴經(jīng)歷過(guò)多輪融資，隨著用戶的快速上漲其估值也在快速提升。在 2016 年 5 月的融資中估值為 5 億美元，而到了 17 年 11 月被字節(jié)收購(gòu)時(shí)，估值達(dá)到 10 億美元， 為了收購(gòu) Musical.ly，字節(jié)還同意了一些附加條件：同時(shí)收購(gòu)/投資獵豹旗下另外兩款海外產(chǎn)品 News Republic（花費(fèi) 8660 萬(wàn)美元收購(gòu)）和 Live.me（投資 5000 萬(wàn)美元）。Muscial.ly 被 TikTok 收購(gòu)后于 18 年 8 月停止運(yùn)營(yíng)，其用戶和內(nèi)容整體被遷移到 TikTok 上（Musical.ly 用戶升級(jí)產(chǎn)品后 APP 自動(dòng)由 Musical.ly 變成 TikTok，賬戶也自動(dòng)遷移），兩個(gè)產(chǎn)品正式合并。

3.關(guān)于全球各區(qū)域的發(fā)展策略

TikTok 對(duì)于區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略選擇：全面壓制，隨時(shí)調(diào)整策略。根據(jù)張小珺發(fā)布在《界面新聞》 《TikTok 內(nèi)幕：張一鳴的巨浪征途》的報(bào)道，TikTok 對(duì)于海外各區(qū)域的態(tài)度是“不留空檔，全面 壓制”，“不管哪個(gè)地區(qū)，只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去了，TikTok必須挺進(jìn)”。