裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。作為裝備制造業(yè)重要組成部分的工程機(jī)械行業(yè)，在“十二五”開局之年，取得了令人矚目的成就。

前不久在山西太原召開的中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)四屆三次理事會(huì)暨第十屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇上，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊預(yù)計(jì)：工程機(jī)械行業(yè)2011年總的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入將在2010年4367億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)17%左右，達(dá)到5000億元左右。

然而，當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入適當(dāng)調(diào)整和理性回歸階段，隨著部分刺激經(jīng)濟(jì)政策的逐步退出和國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策等一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，勢(shì)必導(dǎo)致工程機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)需求與企業(yè)預(yù)期銷售目標(biāo)矛盾加劇，引發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。尤其是行業(yè)內(nèi)近幾年來產(chǎn)能增速過快，不斷升級(jí)的銷售手段或過度營(yíng)銷也透支了部分市場(chǎng)需求，致使行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)秩序不規(guī)范，甚至不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，有獎(jiǎng)銷售、零首付、低首付、融資租賃比例過大和租賃公司門檻過低、二手設(shè)備管理不夠等等，擾亂了市場(chǎng)秩序。

如何促使工程機(jī)械行業(yè)理性回歸，逐步回到平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以保持正常的增長(zhǎng)速度，長(zhǎng)期穩(wěn)定較快發(fā)展？

隨著中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)迅猛的發(fā)展，涌現(xiàn)出了徐工、廈工、山推、柳工、中聯(lián)、三一、克瑞等一大批優(yōu)秀的工程機(jī)械制造企業(yè)。這些實(shí)力雄厚的行業(yè)排頭兵企業(yè)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的階段，他們?cè)谙胄┦裁醋鲂┦裁矗新?lián)重科混凝土機(jī)械公司推出“藍(lán)色關(guān)愛”服務(wù)品牌；徐工起重機(jī)啟動(dòng)“用戶價(jià)值提升工程”；三一重工泵送事業(yè)部隆重發(fā)布“一生無憂”服務(wù)承諾；克瑞集團(tuán)在4S店全方位服務(wù)模式基礎(chǔ)上，引進(jìn)科技手段，利用遠(yuǎn)程故障診斷和通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)塔式起重機(jī)的安全監(jiān)測(cè)控制服務(wù)……

如何避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的老路，站在用戶的角度推進(jìn)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以促使行業(yè)健康有序發(fā)展？中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊在會(huì)上的講話中說的：“……中國(guó)企業(yè)要高度正視與全球最前列工程機(jī)械企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要以變革調(diào)整為重心，重點(diǎn)將‘規(guī)模為標(biāo)的’的競(jìng)爭(zhēng)模型轉(zhuǎn)化為‘價(jià)值為靶心’的競(jìng)爭(zhēng)力體系，將增長(zhǎng)質(zhì)量、用戶價(jià)值元素深度植入技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、模式變革、產(chǎn)業(yè)鏈合縱連橫的成長(zhǎng)再造中。……”