7月25日下午，酒鋼集團公司召開8月份生產經營計劃會，分析總結7月份生產經營工作，安排部署8月份生產經營重點工作。

　　集團公司黨委書記、董事長陳得信出席會議，總經理、黨委副書記程子建講話，副總經理成東全主持會議，集團公司領導任建民、閻超、阮強、張雙武、常成武、高興祿、楊金山參加會議。職能部門負責人、分子公司及二級單位班子成員等在現場或通過視頻參加會議。

　　會議指出，7月份，受市場“供需兩弱”影響，酒鋼集團公司收入、產值、利潤預計未完成計劃；1—7月收入完成年計劃的62.3%。

　　在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，會議明確了8月份生產經營思路：貫徹落實省第十四次黨代會精神，堅持“穩字當頭、穩中求進”的總基調和“安全第一、生態優先、質量至上、效益為本”的年度生產經營方針；統籌疫情防控和生產經營發展；變革思維、創新行動，深入研判市場，加強經營策劃；倒排計劃，扎實落實降本增效舉措；堅定信心，堅決打好止滑減虧增盈攻堅戰。

　　程子建指出，7月份，面對疫情沖擊和不確定性不穩定性因素明顯增多的市場局面，集團公司堅決貫徹黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，深入落實省第十四次黨代會精神，努力克服困難，迎接挑戰，統籌疫情防控和生產經營發展，打響了止滑減虧增盈攻堅戰，保證了生產運行安全和經營秩序穩定。但也要看到，市場形勢愈發嚴峻，完成全年目標任務壓力很大。要觀大勢、謀全局、干實事、抓落實，加強形勢研判，打破慣性思維，在行動上尋求突破，推進各項工作落實落地。

　　程子建強調，要認清形勢，摒棄幻想，牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想，持續開展“阿米巴”經營管理、經營管理對標對表工作，強化成本管理，倒逼成本費用壓降，防范化解各類風險，以超常規的措施堅決打贏止滑減虧增盈攻堅戰。要統一思想，堅定信心，加強統籌協調，用足用好各項政策，狠抓生產經營重點工作，不斷改善經營績效，爭取更好的經營成果。

　　程子建強調，止滑減虧增盈攻堅戰是集團公司貫徹落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求的具體舉措，是解決“活下來”問題的迫切需要。各級領導干部要狠抓落實，緊緊圍繞生產經營目標和重點工作，以“坐不住”的責任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，全面落實集團公司止滑減虧增盈攻堅戰行動方案。要加強組織領導，進一步明確各自的工作重點，形成組織領導有力、全員參與實施、任務目標有落實的良好工作局面。各部門、各單位領導班子成員要掛帥包抓，日調度、周分析、月總結，一抓到底，抓出成效。要用好監督考核，強化績效考評，不折不扣抓好工作落實。要毫不松懈抓好疫情防控、安全生產、環境保護等重點工作，咬定目標，頂住壓力，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定的環境。

　　成東全在主持會議時要求，要強化政治擔當，堅定不移把安全生產貫穿到企業生產經營、改革發展各個環節。要系統推進邊坡、擋土墻隱患排查，以及危險化學品、密閉空間作業、高處作業、液態金屬等重點領域隱患集中整治，全面摸清風險底數，閉環落實整改措施，切實提升防范化解各類安全風險的能力，筑牢安全生產防線。要功夫下在現場、基礎打在班組，發揮安全管理部門服務、監督、指導、考評職能，提升安全管理水平。要扎實開展止滑減虧增盈攻堅戰行動，全力壓降生產成本，按照從嚴、從緊、必須的原則，在保證設備安全穩定運行的同時有效降低設備維修費用，加強庫存管理，降低資金占用。

　　會上，安全環保部、生產運行管理部、預算財務部、科技信息部通報了7月份工作情況、安排部署了8月份重點工作，人力資源部通報了6月份各單位經營業績考核及二季度修正情況；發展規劃部匯報“強工業”行動推進落實情況；宏興股份公司煉鐵廠作了“阿米巴”經營工作經驗交流發言；東興鋁業隴西分公司作事故反思發言。