7月15日下午，昆鋼公司召開2022年上半年工作分析會，總結上半年各項工作，分析生產經營形勢，剖析存在的問題，部署下半年重點工作，要求全司上下統一思想、凝心聚力、迎難而上，為實現公司既定的各項目標任務努力奮斗。公司黨委副書記、總經理、副董事長馬德代表經營班子作經營報告。公司黨委書記、董事長王素琳對下半年工作提出要求。

　　會議指出，上半年，面對常態化防控疫情、大宗原材料價格上漲、市場低迷等嚴峻形勢，公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移貫徹落實十九大、十九屆歷次全會精神，緊緊圍繞云南省委、中國寶武黨委統一部署，踐行新時代發展觀，穩定大局，奮力前行，公司完成產鐵307萬噸、鋼332萬噸、材330萬噸，焦炭102萬噸，水泥590萬噸。

　　在回顧公司上半年主要經營成果的基礎上，馬德分析了當前公司面臨的嚴峻形勢和危及企業生存的突出問題，并就下半年重點工作進行了強調：各單位部門要做好“穩生產、防風險、練內功”三項工作。要優化鋼鐵主業生產組織，推進200萬噸焦化項目按節點目標建成投產。要防范化解各類風險，扎實推進7個專項治理行動，確保公司能力提升。要按照國務院國資委“可衡量、可考核、可檢驗，要辦事”的總體要求，確保年內全面完成改革任務。要強化管理，深化對標找差，以提高噸鋼利潤為核心，聚焦采購、制造、銷售、能源消耗、物流運輸等關鍵環節，結合“三降兩增”“勞動競賽”，持續開展噸鋼效益對標找差專項行動，深入推進“雙基”管理，全面推行精益6S管理，加快智慧化轉型升級，打造省內智慧制造標桿企業。

　　王素琳指出，2022年下半年，是昆鋼克服困難、擺脫困境、控虧止損的關鍵時期。全體干部職工要做好較長時間應對困難的思想準備和工作準備，瞄準商業計劃書目標及年度戰略任務，不斷改進作風，提升素質，增強企業盈利水平：

　　一是認清形勢，走出“舒適區”。中國寶武托管以來，公司的主要技術經濟指標實現了自我超越，但沒有跑贏大盤，與行業平均水平、寶武各鋼鐵基地相比還有很大差距，要直面工作作風不夠實、工作方法不夠多、工作要求不夠嚴等主觀思想問題，刀刃向內、自我革命，走出舒適區、跑出加速度，盡快補齊短板弱項。

　　二是堅定信心，保持戰略定力。面對嚴峻的新形勢，必須站在企業生存發展的高度，不折不扣完成好盤存量、降負債，壓減法人、提升人事效率等各項改革行動任務。

　　三是強基礎，練好內功。本著“一切成本兼可降”的原則開展各項工作。要抓好基層基礎管理工作，帶好職工隊伍，深入推進精益管理“網格化”，促進管理水平提升。

　　四是嚴字當頭，強化斗爭精神。從嚴從實管好“關鍵少數”，以“關鍵少數”帶動絕大多數，進一步提振干部職工隊伍精氣神。深入推進作風革命、效能建設，通過思想、觀念、作風的轉變，著力解決管理粗放、權責不清、問責不嚴、質量把關不到位、安全環保意識不強、科技創新能力不足等一系列制約公司改革和發展的難題。

　　五是堅持黨建引領，落實發展責任。緊扣創新突破、提質增效等關鍵任務，進一步推動黨的建設與公司發展同頻共振、深入融合。持續加強對公司生產經營、改革發展、安全環保、對標降本等方面工作部署的宣傳引導，強化干部職工的危機意識和風險意識，大力宣傳推動昆鋼高質量發展的典型事例、“兩優一先”等先進模范事跡和抓黨建強黨建的成果，加強輿論引導，凝聚廣泛共識，引導職工樹立艱苦奮斗精神，激發推動昆鋼高質量發展的奮進力量。

　　王素琳強調，困難孕育希望，奮斗成就未來。站在昆鋼生存發展的重要歷史關口，公司黨委肩負著時代的責任、組織的期望和職工的重托。全司干部職工要以本次會議為契機，統一思想，明確方向，迎難而上，把智慧和力量凝聚到控虧止損和推進發展上來，為努力實現既定的目標任務，開創公司各項工作新局面而努力奮斗。

　　公司黨委常委、副總經理錢永祥主持會議。金融運營部報告了公司商業計劃書完成情況；運營改善部報告了公司內控體系建設及全面風險管理情況；人力資源部報告了公司人事效率提升情況；法人壓減專班報告了公司法人壓減情況。

　　公司領導班子成員，控股（集團）及股份公司總助、總監；公司中層管理人員；公司總部各職能（業務）部門、黨群部門主要負責人，直管廠、生產基地、各子公司黨政主要負責人、分管財務的副職，項目指揮部、工作組、專班主要負責人在主會場和分會場參會。