本鋼集團搶抓重組整合歷史機遇，在鞍鋼集團和多元股東的正確領導和大力支持下，緊密圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標和“雙核”戰略，按照“1357”工作指導方針，堅持走“改革+市場”發展之路，充分釋放重組整合協同效應，一季度，實現營業收入193億元，經營口徑利潤實現9.5億元，實現“開門紅”；營業收入利潤率4.68%，比行業平均水平高出1.74個百分點，實現“跑贏大盤”。

　　持續深化改革，走“改革+市場”發展之路。今年以來，本鋼集團進一步完善配套制度，形成制度體系閉環管理機制，按照改革目標和時間節點，快速推進機構及人員優化工作。牢牢把握“授權+同利”改革主線，深化市場化經營機制建設，持續加大授權放權力度。板材公司首季銷售利潤率高于行業水平，汽車板產量達52.30萬噸，創歷史最好水平。北營公司1月份實現扭虧、2月份持續盈利。礦業公司產量創歷史新高，完成挑戰目標。

　　搶抓歷史機遇，釋放重組整合協同效應。本鋼集團全力推進鞍本管理及業務融合，加快推進戰略規劃、采購、銷售、科研、物流、礦產資源、國際貿易、產業金融“八大業務協同”。目前，產供銷全鏈條充分協同，本鋼對外議價能力顯著提升。今年一季度，累計完成備件輔料降價降本0.79億元，完成集團綜合產品噸鋼售價提升110.6元，實現增效3.33億元。同時，快贏項目成果顯著，年初以來創效4.27億元，本溪區域3.73億元，新增“礦用汽車電動輪國產化項目”等4項快贏項目，提高協同創效能力。

　　堅持創新驅動，激發科技創新活力。本鋼集團加大產品研發攻關力度，聚焦汽車用鋼系列產品進行研發和攻關，充分利用國內和鞍鋼研發平臺，增加本鋼優勢產品、拳頭產品，提升企業產品影響力和品牌知名度，提升鋼材調品指數和創效能力。按照“數字鞍鋼”建設要求，以項目為支撐，推進智能料場、能源集控和3D崗位機器人化，全面提升企業自動化、信息化、數字化、智能化建設水平。

　　推行全面預算和對標管理，提升盈利水平。加強全面預算管理，以“兩利四率”及兩金壓控指標需要為導向，科學制訂經營預算、資本預算、資金預算。深入開展全系統對標工作，鋼鐵主業對內面向“五地”對標找差距，對外與行業一流開展對標，提升管理理念。圍繞優質產線產能利用率提升開展對標攻關工作，全面提升生產效率。礦產資源開展鞍山、本溪兩地對標，找出差距與不足，制訂整改措施，不斷提升管理水平。

　　開展系統降本工作，提升精益運營能力。實施成本領先戰略，強化生產運行管控，圍繞生產流程優化找差距、補短板，全面落實工序服從、生產服務銷售的管控思路，以市場為導向，以合同產品交付為中心任務，保證合同執行和交付的流程順暢。樹立質量成本意識，系統提升質量管理，以滿足用戶需求為導向，圍繞關鍵指標提升持續開展攻關，減少質量損失，以“一貫制”技術深入推進工作為抓手，建立健全質量管控體系，實物質量穩步提升。一季度，板材公司廢次降率同比降低21%，減少質量損失額781.75萬元。

　　一季度，本鋼集團以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，持續深化改革，加速整合融合，用一路飄紅的生產經營業績向鞍鋼集團遞交了一份滿意的答卷。