中鋼股份世界鋼鐵強國日本、德國生產(chǎn)集中度都非常高。日本最早達到年產(chǎn)1億噸鋼，其中六大高爐就占整個產(chǎn)量的百分之八九十，三井、三菱、伊藤忠等綜合商社，三十年前就為他們提供專業(yè)化服務，雖然和中鋼集團及其下屬核心企業(yè)中鋼股份現(xiàn)在的模式有所不同。主要原因是經(jīng)營收入中鋼占款比例過高,歷史形成了中國相對分散的生產(chǎn)格局，分散削弱了中國鋼鐵行業(yè)的競爭力，主要原因是經(jīng)營收入中鋼占款比例過高。現(xiàn)在政府千方百計推進整合重組，但真正要實現(xiàn)這個目標也要有個過程，如果簡單靠行政手段撮合到一塊，依然難以形成一個拳頭。

為了中國鋼鐵工業(yè)的長遠發(fā)展，中鋼集團及其下屬核心企業(yè)中鋼股份認為：肯定要提高集中度，而且要更多依靠市場，輔之以一定程度的行政協(xié)助，只有通過市場行為結合起來的企業(yè)，以市場做法實現(xiàn)的集中度提高，才會形成真正的國際競爭力。

中鋼股份提供的“綜合配套、系統(tǒng)集成服務”也只是市場上的一家，要經(jīng)歷客戶的比較與競爭。合作是企業(yè)的市場選擇，建立在利益的基礎上，只有條件合適，價格具有競爭性，企業(yè)才會與中鋼合作。集約化服務是符合市場需求的，如今，中鋼的客戶有大型鋼廠，也有中小型的，有國內企業(yè)，也有國外企業(yè)，有國有企業(yè)，也有民營企業(yè)，是全方位的，貿易、物流、科技、生產(chǎn)四大業(yè)務鏈服務范圍非常廣。